Lietanie, osobná sloboda

Lietanie je skvelé, čím kratšie, tým lepšie😉.Priznávam sa dlhé lety mi dávajú zabrať. Po niekoľkých hodinách sa cítim dolámaný a unavený. Ideálny let pre mňa trvá maximálne 3-4 hodiny, akurát tak na čítanie knihy. Počas dnešného letu domov som sa ponoril do Satirovej modelu piatich slobôd:1. Vidieť a počuť to, čo sa deje, nie to,Continue reading „Lietanie, osobná sloboda“

Keď sa varia žaby v tíme

Existuje jeden vedecký experiment z 19. storočia. Vedci zistili, že keď vložili žabu do hrnca s vriacou vodou, okamžite vyskočila. Naopak, keď vložili žabu do studenej vody a postupne zvyšovali teplotu až k varu, žaba sa uvarila na smrť. Nechutné🤨.Predpoklad je ten, že zmena teploty je taká pomalá, že si žaba neuvedomí, že ju varia.Continue reading „Keď sa varia žaby v tíme“

Edward de Bona – kritik bezbrehého pozitivizmu

K tomuto postu ma inšpirovala nedávna mini debata o tom, ako vnímam potrebu mať v tíme v určitej fáze realizácie projektu (sna) aj kritika – Čierny klobúk. Šesť farebných klobúkov Edwarda de Bona je nástroj na uľahčenie efektívneho myslenia a riešenia problémov. Každý klobúk reprezentuje odlišný spôsob myslenia a pri jeho nasadení sa môžete zameraťContinue reading „Edward de Bona – kritik bezbrehého pozitivizmu“

Obavy vs realita z pohľadu exCEO

Dôležité bolo uvedomovať si, že myšlienky a obavy ovplyvňujú moje konanie a rozhodovanie oveľa viac, ako by sa mohlo zdať. Aj keď sa mi zdalo, že čelím neprekonateľným prekážkam, v skutočnosti išlo často len o ilúziu. 99% problémov existuje len v našej hlave. Sú to naše myšlienky, ktoré im dávajú silu a vťahujú nás doContinue reading „Obavy vs realita z pohľadu exCEO“

CEO a syndróm spasiteľa

Nedávno som dostal zaujímavú otázku. Čo by som v roli mentora odkázal svojmu začínajúcemu JA na začiatku tohto „kolotoča“? Tak asi takto:Byť CEO je makačka. Neustále výzvy, dilemy a medzi nimi aj ten otravný syndróm spasiteľa. Chceš zachrániť firmu, zamestnancov, klientov, celý svet… no väčšinou to dopadne tak, že si len vyčerpaný a frustrovaný.Namiesto tohoContinue reading „CEO a syndróm spasiteľa“

POMALY A SPRÁVNYM (SEVERSKÝM) SMEROM

Pred dvoma rokmi som na Linkedin rozvíjal myšlienku, prečo Slovensko nemôže dosiahnuť úroveň Dánska. Jednou z kľúčových príčin je odlišný prístup k budovaniu spoločnosti. Dánsko sa vyznačuje pomalým, ale kontinuálnym napredovaním, zatiaľ čo Slovensko sa často potýka s nekonzistentnosťou a skokmi vpred, ktoré sú neskôr sprevádzané krokmi vzad.. Pre lepšiu ilustráciu si pripomeňme pár faktov:👤PočetContinue reading „POMALY A SPRÁVNYM (SEVERSKÝM) SMEROM“

Záhada pyramídy

Pyramídy mi pripomínajú, že aj tie najambicióznejšie a najnáročnejšie projekty sa dajú dosiahnuť s vytrvalosťou, spoluprácou a správnym vedením. Budovanie úspešného tímu je podobný proces, ktorý si vyžaduje čas, úsilie a strategické myslenie.Predpokladá sa, že postaviť známu Cheopsovu pyramídu trvalo 20 rokov. Postaviť fungujúci tím toľko trvať nemusí, ale za deň to asi nedáme 😉.Continue reading „Záhada pyramídy“

AKO SA PRIPRAVIŤ NA ROLU CEO?

Stať sa CEO je snom mnohých ambicióznych manažérov. Ale čo to vlastne obnáša a ako sa na túto náročnú, ale aj mimoriadne prestížnu pozíciu pripraviť? Experti McKinsey Carolyn Dewar a Vik Malhotra ponúkajú rady od najlepších CEO na svete, ako sa prepracovať na vrchol. Tu je 5 kľúčových tipov:(originál podcast: Four steps to becoming aContinue reading „AKO SA PRIPRAVIŤ NA ROLU CEO?“