Slabý líder v pokojných časoch je problém. V turbulentných časoch je to katastrofa.
Predstavte si kapitána lode. Za pokojného počasia dokáže aj menej skúsený kapitán udržať kurz. Posádka možno šomre, ale loď sa nejako dostane do prístavu.
Ale čo keď príde búrka?
Čo keď kapitán nevie, kam smeruje? Alebo ešte horšie – čo keď jeho rozhodnutia vedú loď priamo na skaly?
Práve vtedy sa ukáže skutočná „hodnota“ slabého lídra:
➡️ Neistota v rozhodovaní sa násobí strachom
➡️ Nekompetentnosť sa maskuje mikromanažmentom
➡️ Absencia vízie sa zakrýva chaotickými zmenami smeru
➡️ Slabá komunikácia vytvára vákuum, ktoré vypĺňajú fámy a strach
V dnešnej dobe čelíme mnohým výzvam:
– geopolitické napätie
– ekonomická neistota
– technologické zmeny
– spoločenské turbulencie
Slabý líder v takýchto časoch nie je len „manažérsky problém“. Je to existenčná hrozba.
Pri práci s lídrami som si všimol, že tí najlepší v krízových časoch:
✔️ Komunikujú jasne a často
✔️ Držia sa svojich hodnôt ako kotvy
✔️ Robia rýchle, ale premyslené rozhodnutia
✔️ Budujú dôveru transparentnosťou
✔️ Priznávajú, že nemajú všetky odpovede
Turbulentné časy nie sú len výzvou. Sú aj príležitosťou.
Príležitosťou ukázať skutočné líderstvo. Alebo odhaliť jeho absenciu.
Martin Petrík, MBA
exCEO | Mentor | Biznis konzultant
