Category Archives: Uncategorized

Počul som príbeh o bývalom námestníkovi ministra obrany, ktorý mal prednášať na veľkej konferencii. Zaujal svoje miesto na pódiu a začal publiku prednášať svoje pripravené poznámky. Odmlčal sa, aby sa napil kávy z polystyrénového pohára, ktorý si so sebou vzal na pódium. Napil sa, pozrel sa dole na pohár a usmial sa. „Pamätáte si ma?“Continue reading „Keramický hrnček“

Sobotné ráno v prázdnom kempe mi pripomenulo jednu dôležitú myšlienku – nie všetko musí mať našu pozornosť. Ďakujem, milá Maja, že si ma inšpirovala na tento moment zastavenia.-Nikto nič nie je dlžný nám a ani my nie sme nič dlžný nikomu.- Ako lídri sa často cítime povinní riešiť každý problém, zapájať sa do každého rozhovoru,Continue reading „Nikomu nič nedĺžime“

Včera som mal zaujímavý rozhovor s CEO jednej technologickej firmy. Riešili sme, prečo sa jeho tím točí v kruhu pri riešení problému, ktorý sa zdá na prvý pohľad jednoduchý. Po hodine diskusie sme prišli k jadru veci – jeho silné presvedčenie o „správnom“ riešení blokovalo kreativitu tímu. 3 kľúčové ponaučenia z tohto rozhovoru: 1. NajsilnejšieContinue reading „Kedy ste naposledy spochybnili svoje vlastné presvedčenie?“

Ako CEO som sa často stretával s faktami a dátami, ktoré sme mali k dispozícii. Ale pravda je, že realita bola oveľa zložitejšia. Mnoho premenných, ktoré ovplyvňovali naše rozhodovanie, zostávalo neznámych a to ma celkom znepokojovalo. Uvedomoval som si, že aj keď sme mali plány a stratégie, nie všetko sa dalo predvídať. Inovácie a rastContinue reading „Teoreticky je možné všetko, realita nemá limity.“

Prvá dáma:„Myslím si, že porady nemajú zmysel. Každý len mudruje a na konci aj tak zistia, že som mala pravdu. Nikto ma nepočúva alebo si len hovorí to svoje. Naposledy mi kolegyňa povedala, že sa do projektu nezapojí, pretože v ňom nevidí zmysel. Neskutočné! Ak chcem, aby to bolo urobené správne, musím si to urobiťContinue reading „Kedy pomáha a kedy brzdí?“

Integrita je tichý pilier líderstva. Nie je len o tom, čo ukazujeme verejne, ale aj o našich rozhodnutiach, ktoré prijímame v súkromí. Práve tie môžu mať väčší vplyv na dôveru a kultúru v tíme ako veľké verejné gestá. Líderstvo nespočíva len v stratégiách a víziách, ktoré prezentujeme na poradách. Sila lídra sa ukazuje v maličkostiachContinue reading „Neviditeľné momenty“

Nedávno som mal zaujímavú diskusiu s potenciálnym klientom:– „Pán Petrík, zmeny v tíme potrebujeme, ale čas na to nemáme. Dokážete to zhustiť do jedného dňa? Už sme mali viaceré jednodňové školenia, tréningy. Viete, doba je hektická“– „Hmm, do jedného dňa? Áno, ale obávam sa, že to nebude reštart.“ Diskutovali sme ešte niekoľko minút a skončiliContinue reading „Dá sa tímový reštart „uvariť“ za 5 minút?“

Nemusíme všetci vstávať o 6:00, aby sme mali úspešný deň. Každý má svoj vlastný rytmus. Ráno však nezačína tým, keď vám zazvoní budík – začína už večer predtým. Mark Manson to vystihol jednoducho: Úspech sa začína prípravou. Jeho ranná rutina? 1. Eat a reasonable dinner, no caffeine or alcohol.2. Stop looking at screens around 9PM.3.Continue reading „Ráno začína večer“

Ako zvládať konflikty v tíme a nepotopiť loď 98 % HR manažérov rieši vo svojej práci konflikty na pracovisku. Firmy s vysokou mierou konfliktov čelia častejšiemu odchodu zamestnancov, zvýšenému počtu PN-iek a absencií, neproduktívnemu využívaniu času. Štúdia spoločnosti Employee Development Systems (EDS) odhalila, že až 81 % HR profesionálov zažilo odchod zamestnanca kvôli konfliktu, aContinue reading „Ako zvládať konflikty v tíme a nepotopiť loď“

Ako lídri často vidíme, že tímy (a aj my sami) niekedy vzdáme dôležité projekty.Je dôležité identifikovať príčiny skôr, než spôsobia stagnáciu. Niektoré z možných príčin:– očakávajú rýchle výsledky– zaseknú sa v minulosti– neustále sa vracajú k chybám– mrhajú svojim potenciálom– majú pocit, že im svet niečo dlhuje– strach zo zlyhania je väčší ako túžba po úspechu–Continue reading „Prečo sa ľudia vzdávajú?“