Technika „Start-Stop-Continue“ je jednoduchý a zároveň veľmi efektívny nástroj, ktorý pomáha zhodnotiť súčasné činnosti a procesy. Túto techniku používame takmer na každom tréningu. Osobne ju často využívam aj pri mentoringu v biznis sfére jeden na jedného.
Zameriava sa na tri hlavné otázky:
1. Čo by sme mali začať robiť? Identifikácia nových prístupov, nápadov alebo postupov, ktoré by mohli viesť k zlepšeniu. Toto je príležitosť na inováciu a narušenie,rozbitie rutiny.
2. Čo by sme mali prestať robiť? Rozpoznanie činností alebo metód, ktoré už nie sú efektívne alebo prínosné. Táto časť je o uvoľňovaní zdrojov pre nové a lepšie možnosti.
3. Čo by sme mali pokračovať robiť? Identifikácia aspektov, ktoré prinášajú pozitívne výsledky a mali by sa zachovať. Je to príležitosť posilniť úspešné prvky.
Technika „Start-Stop-Continue“ je skvelým nástrojom na reflexiu, zlepšovanie a inovácie. Pomáha lepšie porozumieť tomu, čo funguje a čo už nie, a umožňuje sa zamerať na efektívne zmeny. Nech už ide o pracovné prostredie alebo osobné ciele, táto technika môže byť cenným sprievodcom na ceste k neustálemu zlepšovaniu.
Ak k tejto technike pristupujete poctivo, určite to „dá příšernou práci“. A pritom je to veľmi jednoduchá technika „taková blbost,“ 😉.