Author Archives: martin53k

V dnešnom svete často vidíme, ako môžeme byť ovplyvnení vlastnou bublinou. Bežne sa s tým stretávame u politikov, ktorí majú pocit, že svet nedostatočne oceňuje ich genialitu. Táto ilúzia nás môže zasiahnuť aj v pracovnom prostredí. Mal som možnosť spoznať mnoho manažérov, CEO a majiteľov ešte v dobe, kedy slovo „líder“ číhalo niekde za rohom.Continue reading „Zrkadielko, zrkadielko, kto je najlepší …“

Keď som mal osemnásť dostal som list od svojho staršieho (starého) JA. Teda mohol som. 18/181. Možno nikdy nebudeš presne vedieť, čím chceš byť, dokonca aj keď vyrastieš (a je to úplne v poriadku).2. Svojich milovaných uvidíš menej krát ako by si chcel.3. Život nie je súťaž. Každý má svoju cestu a tempo. Porovnávanie saContinue reading „List do minulosti“

Naše ego nás často vtiahne do zbytočných diskusií a konfliktov. Skúsme sa zamyslieť – načo potrebujeme, aby nám ostatní dali za pravdu? Aká neistota v nás túži po víťazstve a pocite nadradenosti? Skutočne záleží na tom, či máme pravdu? Ak sme sa pohádali len preto, aby nám niekto dal za pravdu, nič sme nezískali. Naopak,Continue reading „Čo vám to prinesie, keď máte pravdu?“

V prieskume World Economic Forum (WEF) „Budúcnosť pracovných miest 2023 až 2027“ firmy odpovedali aj na otázky týkajúce sa najdôležitejších zručností pre nadchádzajúce obdobie. Poradie priorít v oblasti rekvalifikácie a zvyšovania kvalifikácie, ktoré uviedli firmy zapojené do prieskumu, a rozdiely v poradí dôležitosti zručností v porovnaní s rokom 2023: 1. Analytical thinking (0) – StáleContinue reading „𝗧𝗼𝗽 𝗦𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 2️⃣0️⃣2️⃣7️⃣“

V priebehu viac ako 25 rokov skúseností v biznise som si uvedomil, že sú veci, ktoré sú naozaj dôležité a tie, na ktoré sa rýchlo zabudne. 🔴 Nikto si nebude pamätať:– Aký si mal plat– Aký si mal mobil– Ako si bol zaneprázdnený– Koľko hodín si pracoval 🟢 Ľudia si ale určite zapamätajú:– Či siContinue reading „Zanechajte odkaz, ktorý pretrvá.“

Skúste či dnes na tom vysvedčení nájdete aj tieto predmety: Celoživotné učenie (zvedavosť, objavovanie čo ma baví …)Rozvoj mäkkých zručností (komunikácia, kritické myslenie, EQ, …)Technologické zručnosti (digitálna gramotnosť, bezpečnosť, …)Flexibilita a adaptabilita (objavovanie príležitostí, odolnosť, …)Interdisciplinárne vzdelávanie (projekty naprieč disciplínami, kombinácia oblastí, …)Ekologické myslenie (asi tu budeme aj zajtra …)Zdravý životný štýl (aby sme tuContinue reading „Vysvedčenie a budúcnosť“

Starý muž predával melóny. Jeho cenník znel: 1ks za 5 eur a 3ks za 20 eur.Mladý muž sa zastavil a kúpil 3 vodné melóny jeden po druhom, pričom za každý zaplatil 5 eur. Keď mladý muž odchádzal, otočil sa a povedal starému mužovi: „Hej, uvedomuješ si, že som práve kúpil tri melóny za 15 eurContinue reading „Logika, zmysel“

Legendárna teória „Ľadovca nevedomosti“ ilustruje alarmujúci trend: čím vyššie v hierarchii, tým menej informácií o reálnych problémoch sa dostáva k vedeniu. Dôsledky môžu byť katastrofálne, od zníženej produktivity až po vážne krízy. Všetko (údajne) začalo v roku 1989, keď konzultant Sidney Yoshida zrealizoval svoju štúdiu s názvom „Ľadovec nevedomosti“. Yoshida odštartoval svoje zistenia v japonskejContinue reading „Pokora rozpúšťa ľadovec“

Všetci poznáme tie inšpiratívne príbehy – speváčka z malého mesta sa stane svetovou hviezdou, podnikateľ z garáže vybuduje miliardovú firmu. Tieto „success stories“ nás motivujú, aby sme sledovali svoje sny a tvrdo pracovali. Samozrejme, tvrdá práca a odhodlanie zohrávajú dôležitú úlohu. No realita je oveľa komplexnejšia. Existuje mnoho ďalších faktorov, ktoré ovplyvňujú cestu k úspechu:Continue reading „Mýtus „self-made man““

Dnes dlhé a …, možno niekto dočítate až do konca🤔.Alebo dnešná reflexia polročného programu s klientom, CEO menšej spoločnosti. Keramický hrnčekPočul som príbeh o bývalom námestníkovi ministra obrany, ktorý mal prednášať na veľkej konferencii. Zaujal svoje miesto na pódiu a začal publiku prednášať svoje pripravené poznámky. Odmlčal sa, aby sa napil kávy z polystyrénového pohára,Continue reading „Reflexia polročného programu s klientom“