Category Archives: Uncategorized

❓ Čo ma najviac brzdilo pri riadení firiem bol práve objektívny feedback.? Skreslená realita ponúka riešenia, ktoré často zídu z cesty a cieľ sa stráca v hmle. V Senických pekárňach som ako CEO mal zastabilizovať firmu, odvrátiť krach. Keď som tam prišiel, prvé ma napadlo – zmeniť treba veľa, možno všetko. Investície, zmýšľanie, kultúru, …Continue reading „Objektívny feedback“

? Očakával som, že skupina bude pracovať na spoločnom výsledku.✔ Realita: Každý pracoval na svojom vlastnom, miesto jedného sme očakávali štyri rôzne.❌ Finále: Nikto nestihol dokončiť svoju prácu. Zareflektovali sme prečo sa nám to nepodarilo. Ak by sme pracovali spoločne a prácu si rozdelili šanca na výsledok by bola reálnejšia. Záver: Ponúkol som im strojContinue reading „Moje očakávanie vs realita“

Osobne sa mi to stáva častejšie pri úspechoch. Mám pocit, že viem situáciu predpovedať, kontrolovať ba možno až ovládať? Pamätám si prvé také uvedomenie. Bolo to takmer pred dvadsiatimi rokmi, keď som riadil Senické pekárne.Podarilo sa nám vtedy zachrániť pekárne pred krachom, zastabilizovať výrobu a predaj.Opojný pocit úspechu, kedy prestávate podrobne analyzovať čo viedlo kContinue reading „Keď prestávam vnímať realitu…“

Záznam z webináru pre Digital Marketing Club, o tom čo je alfou a omegou dobre fungujúceho tímu. Moje presvedčenia ako budovať dôveru a čo je predpokladom pre efektívnu komunikáciu. Tézy webináru: Dôvera (T.R.U.S.T.)– trpezlivosť– uveriteľnosť, … Komunikácia (E.Z.O.P. + Ú.S.T.A.) – aktívne počúvanie– presvedčenie, sebadôvera– empatia a rešpekt, … ? Záznam webináru

„Ak väčšina času lídra nie je zameraná na jeho tím, je načase, aby to znova prehodnotil“ (už neviem kto to povedal, ale kľudne sa pod to podpíšem) Čas uteká a mate problém ho ovládať? Bez ohľadu na to, akú mate pozíciu, nedokážte zastaviť čas, nemôžete ho spomaliť ani urýchliť. Preto by mal byť Váš časContinue reading „Leadership skills – Time management“

Vyjednávanie je niečo čomu sa v živote nevyhneme, vyjednávame celý život. Negociácia je úzko spätá s komunikáciou a umením sociálnych zručností. Pre efektívne vyjednávanie je potrebné poznať základné techniky presviedčania. Pretože ak si človek tieto techniky osvojí, dokáže zlepšiť svoju efektivitu. 1️⃣ Najskôr pochopiť, potom byť pochopený Aktívne počúvanie, bez predsudkov Konrád Lorenz: „povedať neznamená ešteContinue reading „Leadership skills – VYJEDNÁVANIE“

Rozhodovanie je nevyhnutné pre vybudovanie úspešného podnikania. Lídri musia robiť správne rozhodnutia a pevne za svojimi rozhodnutiami stáť. Neustála zmena rozhodnutí prináša neistotu pre zamestnancov, aj pre samotných lídrov. Nerozhodný líder, manažér neschopný sa rozhodnúť môže spôsobiť chaos, znížiť efektivitu zamestnancov, alebo dokonca  ochromiť celkový chod spoločnosti. Našťastie je rozhodovanie zručnosť, ktorá sa dá naučiť aContinue reading „Leadership skills – ROZHODNOSŤ“

Lídri si musia byť vedomí toho, ako ich správanie ovplyvňuje tých, ktorých vedú. Sebauvedomenie vo vedení je dôležitou vlastnosťou, ktorú by si líder mal pestovať. Sebauvedomenie vo vedení je porozumenie tomu, ako vaše vlastnosti, návyky a schopnosti ovplyvňujú vaše interakcie s ľuďmi okolo vás. Sebauvedomenie vedie k osobnej kontrole a rastu, ktorý pomáha lídrom využiť svojeContinue reading „Leadership skills – SEBAUVEDOMENIE“

Na to, aby sme vykonávali svoju prácu lepšie, efektívnejšie a mala zmysel, je potrebná spätná väzba. Pri čomkoľvek, každý deň. Tá konštruktívna vás podporí v rozvoji exponenciálne. Naše podvedomie vie niečo, na čo náš vedomý mozog často zabúda: sebavedomí ľudia majú spravidla lepší výkon ako neistí ľudia. Keď si myslíme, že máme dobrú šancu uspieť, mámeContinue reading „Leadership skills – FEEDBACK“

Dôvera je základným kameňom pri budovaní silných tímov, vytváraní tvorivej firemnej kultúry a dosahovaní výsledkov. Podľa nového Edelman „Trust Barometer“ (prieskum 33 000 ľudí v 28 krajinách) jeden z troch ľudí neverí svojmu zamestnávateľovi. Zistili, že dôvera klesá smerom z najvyšších pozícií na najnižšie. Napríklad 64 percent vedúcich pracovníkov dôveruje svojim organizáciám, zatiaľ čo ibaContinue reading „Leadership skills – DÔVERA“